企业管理会计在实践应用中的建议
论文作者:同为论文网 论文来源:www.lunwenei.com 发布时间:2018年07月09日

1 增强企业领导重视管理会计意识    

目前,很多人都不知道管理会计的存在。在一些企业里,企业领导没有意识到拥有管理会计的重要性,没有意识到管理会计能够对企业发展、进行决策从管理和会计两方面给出专业的意见和建议。只认为会计“会记账就行,能少缴税就好”。所以想要让管理会计在今后企业的发展发挥巨大作用,首先需要做到的就是增强企业领导的管理会计意识,让企业领导先明白管理会计存在的意义,然后加强对管理会计的培训工作,或者将一部分财务会计培训为管理会计,最后认可管理会计的工作重要性,企业进行重大决策时,可以让管理会计投票,必要时可以建立.票否决制。这就是在企业管理中加强管理会计应用的第一步,也是管理会计后面工作的基础,只有领导认可,只有基础稳固,企业的发展才能指日可待。

2 强化企业管理会计工作能力    

在互联网时代,网络课程、微信群都是管理会计学习、交流的平台。因此,管理会计要提高自己的素质,全方面、多方位的学习管理会计相关的知识,在工作中尽职尽责,多深入现场与实际对在认真完成自身本职任务的同时,学习更多的新知识,特别是“金税三期”以后税法知识、法律方面的知识。另外,还要关心国际、国内经济发展的大方向,了解时事热点,这样才能够在今后的工作中不断提高自己的专业水平,利用自己的知识和经验帮助企业解决难题,在企业需要时给予必要的建议和帮助。

3 明确管理会计分析的重点    

企业管理会计在企业内部想要发挥出自己更大的作用,就需要团队进行典型案例的研究和学习,在学习先进的理论知识之后可以对成功的案例进行研究分析,将各个因素以及要点都研究透彻,做好全面总结,然后对照企业实际分析自身管理的要点进行测算、制定内控制度。比如在一个商品混凝土企业中,如果通过深入了解全部生产流程,找到了商品混凝士‘配比”参数。根据这个“配比参数”通过作业成本计数,就能为公司销售定价提供了科学依据,制定出不同季节、不同开型号产品合理售价,抢占了市场先机;还可以通过“配比参数”测算原材料出库限额;甚至通过“配比参数”控制销售结算漏洞等一系列管理活动。    

在现实中,每个企业都有管理的突破点,管理会计应用好财务会计的基础资料,找出财务管理的关键点,归集一定量的企业财务信息,组织团队学习,让团队能够掌握众多经验。在管理会计进行这些案例的研究和学习之后,在对今后企业的产业升级或者是投资等方面作出决策时,能够帮助企业进行科学决策,为企业制定战略提供帮助。

4 运用多种方式激励管理会计的实施    

无论是在哪一个领域,对于激励理论的运用都是必不可少的。所以要想管理会计在企业发展中做出更多的贡献,企业领导在培养起重视管理会计的意识之后,还需要运用激励理论,对管理会计进行更多的鼓励。在管理会计为企业的决策做出一定贡献时,要给予他们一定的奖励,树立其自信。赞扬人才对企业的付出,鼓励人才在企业今后的发展中帮助企业更好的成长。管理会计入才促进企业的发展,企业满足人才发展的需要,让人才进一步为企业服务。    

总之,管理会计与财务会计存在着本质上的不同,虽然两者都是在为企业服务,但是管理会计更倾向于给企业在决策上提供可行性的建议,可以帮助企业进行更好的决策,帮助企业了解市场风险。在激烈的市场竞争中,企业要想健康发展,在企业内部必须要拥有强大有力的数据智囊团队,通过管理会计团队发挥应有的作用,促进企业快速成长发展,获得更加稳定的经济效益。


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