如何将项目冲突趋向于项目团队协作
论文作者:同为论文网 论文来源:www.lunwenei.com 发布时间:2016年10月10日

1、缓解项目冲突

工程项目冲突既是挑战又是机遇,其主要表现在:一方面若是能够正确的对待与处理项目冲突,将W-X工程项目中所存在的问题全面行的揭露出来,并有针对性的进行探索与研究,最后寻求有利的解决方法,此过程无疑是W-X工程项目上的一次突破与创新,进一步加固了W-X工程项目的团队合作精神;另一方面若是不能够正确的处理项目冲突,将进一步损害W-X工程项目团队的团结,很大程度上打击W-X工程项目的团队参与者的工作热情,长此以往下去,不仅仅会对W-X工程项目造成消极和负面的影响,而且不利于实现W-X工程项目目标的预期完成。现行解决W-X工程项目冲突的方法主要有五种,即面对解决问题、妥协、调和、撤退以及强制,正确实施以上几种方法能够有效的解决W-X工程项目冲突,使其朝着更好的方向发展。

2、从项目冲突趋向于项目团队协作

项目经理是W-X工程项目的第一负责人,该经理的工作态度直接影响着W-X工程项目的质量,因此,身为项目经理首先应精通项目管理科学,行为处事能够统筹兼顾,有效的实施W-X工程项目的组织、计划和控制;其次是项目经理应有较强的人格魅力美,具有团结下属人员,最大程度上调动广大W-X工程项目人员的工作积极性与自主性;最后是项目经理能够有效的结合起组织结构、项目规划和控制的结构化方法及人为因素,进而,建立起一个强有力的高效W-X工程项目团队,为实现W-X工程项目的顺利开展打下坚实的基础。


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